Razvijanje kolaborativnog stila vodstva:
Velik dio dana objavljene literature o suradničkom vodstvu usredotočuje se na učinkovitost vođe u povezivanju i usklađivanju ljudi s organizacijskim ciljevima. Najučinkovitiji način vođenja da to učini ovisi o vašoj organizaciji i kulturi, ali suvremena razmišljanja su da čelnici budu autentično kolaborativni i privlačni.
Ali kako vođa razvija kolaborativni stil vođenja koji bi se uskladila cijela organizacija? Ta četiri prijedloga mogu pomoći vođama naučiti razvijati zajednički stil vođenja, uključujući radnje koje mogu dovesti do boljeg angažmana.
Vaša suradnička osobnost može pomoći u stvaranju suradničkih odnosa:
Poznajete li se na razini koja će vam omogućiti suradnju s drugima u suradničkim odnosima? Poslovni trener Bay Area, Sharon Strauss kaže da je učenje osnova kojom svi razvijamo, stoga preporučuje vođama da preuzmu Enneagram za vodstvo. Enneagram je test osobnosti koji se temelji na devet osobnosti u ljudskoj prirodi i njihovim složenim međusobnim odnosima. Strauss je rekao: "Budućnost poslovanja ovisi o prvom razumijevanju sebe i naših razmišljanja, i kako cijenimo suradnju naših timova".
Čelnici moraju morati otkriti svoje kolaborativne osobine, kao i biti otvoreni za druge ideje i različitost mišljenja. Ken Blanchard, stručnjak za upravljanje i autor, nudi studiju slučaja na TaylorMade-addidas Golfu. Predsjednik i izvršni direktor, Mark King, shvatili su da njegova tvrtka može biti pod utjecajem siromašnog zadovoljstva kupaca, rezultat koji je došao preko anketa klijenata. Kralj je morao razmišljati o kulturi organizacije, koju je surađivao s drugima na svom izvršnom timu koji je tada odlučio da se njegova kultura mora promijeniti. Kako se osjećamo prema drugima također može biti velik dio onoga kako se osjećamo o sebi i odnosimo se prema drugima.
Vaše autentično vodstvo može osnažiti ljude da vode:
Bivši predsjednik Uprave Medtronic, Bill George je zagovornik osnaživanja. U snažnom predavanju o poslovnoj etici na Bentley College, pod nazivom True North: Otkrijte svoje autentično vodstvo , George je to sažeo na ovaj način: "Po mom iskustvu - možda previše pojednostavljenom - možete razdvojiti sve vođe u dvije kategorije: one za koje vodstvo je o njihovom uspjehu i onima koji vode na služenje drugima. "
George je pomogao izgraditi Medtronic, tvrtku koja bi mogla pomoći drugima kroz proizvode za spašavanje života. George je naučio u svojim ranim godinama, gdje je njegova urođena sposobnost - istinski služiti drugim ljudima.
Vodstvo zapovjedništva i nadzora je mrtvo, kaže George. Umjesto toga on nudi definiciju vodstva za nove generacije vođa: "To su autentični vođe koji okupljaju ljude oko zajedničke misije i vrijednosti i osnažuju ih da vode, kako bi služili svojim klijentima dok stvaraju vrijednost za sve svoje dionike".
Pokretanje katalizatorskih događanja može potaknuti otvorenu i osnaženu kulturu:
Na HBR.org, autori Herminia Ibarra i Morten T. Hansen dijele istraživanja i kolektivne uvide kako veliki CEOs održavaju svoje momčadi povezane. U jednom je primjeru Marc Benioff, izvršni direktor Salesforce.coma primijetio neke alarmantne postove na svom alatu za društveno umrežavanje, Chatter. Od 5.000 zaposlenih u tvrtki, mnogi zaposlenici koji su imali kritično znanje o klijentima i dodali najviše vrijednosti tvrtki bili su nepoznati Benioffov izvršni tim.
Ovo praznina moglo bi predstavljati veliki problem za virtualne timove koji se nalaze izvan kućnog ureda, koji ne bi imali koristi od neprekinutog kontakta, poznavanja upravljačkog tima i imaju komunikacijsko vozilo na svim razinama organizacije. Benioff je pokrenuo događaj katalizatora hostinga Foruma Chatter za sastanak s 200 izvršnih timova s ostatkom baze zaposlenika. Forum je postavio pozornicu rukovoditeljima i zaposlenicima da dijele u visoko osnaženu razmjenu. Ovaj događaj pokazuje što vođe mogu učiniti da razbije barijeru hijerarhijskog vodstva koja se može transformirati i dovesti do stvaranja otvorene i osnažene kulture.
Dodavanje glavnog profila korisnika može stvoriti bolji angažman:
Zašto bi vodstvo bilo isključeno iz alata za društvenu suradnju? Glavni izvršni i izvršni timovi trebaju poslužiti kao uzori za ostatak organizacije, vanjskih partnera i klijenata.
Organizacijsko vodstvo ojačalo bi se novim izvršnim profilima korisnika kako bi djelovali kao prvaci u cijelom poduzeću. Neki primjeri mogu uključivati izvršnu prisutnost putem zajedničkih komunikacijskih aktivnosti, poput isječaka videozapisa isporučenih zaposlenicima tvrtke kao što je prikazano u Black & Deckeru, blogovima poput Starbucksovog izvršnog direktora Howarda Schultza i pokretanja katalizatorskih događaja, poput onog koji je održan gore navedenom na Salesforce.com.
Korisnički profil CEO-a kao nove uloge definirane u društvenim alatima može donijeti veće prihvaćanje dnevnog reda vođenja jer se može dijeliti na transparentan način u cijeloj tvrtki s kojom se svatko može povezati.