Uvod u prezentaciju i gledanje iz našeg najdubljog izvora
Riječ koju čujete i pročitajte više o budućnosti je prezentacija. Što je prisutno i zašto je to važno?
Dr. C. Otto Scharmer, osnivačica Instituta za osnivanje na Cambridgeu, definira prezentaciju:
Osjetiti, podešavati se i djelovati od najvišeg budućeg potencijala - budućnost koja ovisi o nama kako bismo ga stvorili. Predstavljanje spaja riječi "prisutnost" i "osjeća" i djeluje kroz "gledanje iz našeg najdubljog izvora".
Rad Instituta za zastupanje sredstava izraslo je iz MIT Centra za organizacijsko učenje. Ciljevi Instituta za zastupanje temelje se na okviru koji je predstavljen u nekoliko knjiga koje su napisali Scharmer, uključujući Theory U i Scharmer s koautorima Peter Senge, Jopseph Jaworksi i Betty Sue Flowers u objavljenom djelu pod naslovom Presence: Exploration of profound Change u ljudima, organizacijama i društvu . Teorija U predstavlja okvir za vidjeti svijet na nove načine, način za vođenje duboke promjene i način povezivanja s višim aspektima sebe.
Važno je shvatiti da prisutnost uključuje različite načine gledanja vlastitih sposobnosti, kao i posla koji radimo s drugima. (Pročitajte i Penguinsove lekcije opstanka .)
Kako zastupljenost utječe na rad s drugima?
Moj interes za teoriju U i prezentiranje je istražiti gdje učimo dok se povezujemo s drugima. Institut za zastupanje ima online zajednicu u kojoj svatko može saznati više o načelima prezentacije.
Institut za zastupljenost nudi niz alata i programa koji nam omogućuju da istražimo ove mogućnosti da postanemo dio budućnosti umjesto da se zadržimo u prošlosti.
Autori Prisutnosti sugeriraju da moramo biti otvoreni za sadašnjost da bismo vidjeli drugu budućnost. Zašto onda promjena inicijativa ne uspije? Jer ljudi ne mogu vidjeti stvarnost s kojom se suočavaju.
Postoji primjer koji može pomoći u razumijevanju ove dileme kao što je prikazano u Prisutnosti. U 1980-ima su rukovoditelji automobila iz SAD-a otišli u Japan kako bi saznali zašto japanski proizvođači automobila nadmašuju slične američke tvrtke. Ravnatelji Detroita proučavali su japanske biljke i rekli da nisu vidjeli zalihe i stoga zaključili da ove biljke nisu bile prave, već su bile postavljene samo za njihov posjet.
Na njihovo neugodnosti, nekoliko godina kasnije, američki proizvođači automobila postali su izloženi pravodobnom proizvodnom sustavu, što je sustav koji su Japanci usvojili, a koji odmah isporučuje materijale kako bi se smanjili troškovi zaliha. Stoga je morala priče da su ti rukovoditelji bili omeđeni onim što su već znali i nisu imali sposobnost gledanja sa svježim očima, kako su to autori predložili. (Čitaj i moć, kultura i tehnologija utječu na nas .)
Tko može koristiti prezentaciju?
Kada se možemo približiti mogućnosti da postanemo dio budućnosti koja se želi pojaviti, možemo zamisliti sebe, ljude oko nas u nekoj organizaciji ili u društvu, još treba učiniti mnogo posla. Autori nam pokazuju kako postoje novi načini razmišljanja o učenju i potičemo nas da se uključimo u ovaj rad Instituta za zastupanje. Prikupljam mnoge ljude koji su najviše zainteresirani za predstavljanje:
- inovatori
- vođe promjena
Da biste krenuli na ovo putovanje svijesti, preporučujem da pročitate prisutnost i posjete web stranicu. Da biste potaknuli individualno i organizacijsko učenje, možete okupiti grupu ljudi koji proučavaju neki predmet ili problem i koji trebaju surađivati, bolje definirani kao zajednica prakse.
Sudjeluje u većem polju za promjenu koje možete podijeliti s iskustvima i razumjeti različite načine gledanja i što možete učiniti drugačije.