Najbolje prakse za web stručnjake zadužene za upravljanje drugima
Postati voditelj tima, supervizor, redatelj ili mentor neke vrste je put karijere koji mnogi web dizajneri slijede. Nakon godina projektiranja i razvoja web stranica, a vjerojatno i mentoriranje i podučavanje drugih ljudi na putu, formalno preuzimanje upravljačke pozicije logičan je korak u web karijeri. Međutim, samo zato što netko može stvoriti uspješne web stranice ne mora nužno značiti da imaju vještine vodstva potrebne za uspjeh u ovoj novoj ulozi voditelja tima. Vještine potrebne da budu uspješni dizajner ili programer razlikuju se od onih koje trebate napredovati kao voditelj i voditelj tima. U ovom ćemo članku istražiti neke savjete i najbolje prakse koje web profesionalci koji vode na vodeće mjesto u svojim organizacijama mogu koristiti uspjeh u svom novom položaju.
Znati kada i kako delegirati
Jedna od najtežih pouka koje novi vođe tima moraju naučiti je da ne mogu sve to učiniti. Moraju biti spremni i spremni delegirati zadatke ostalim ljudima na svom timu. Čak i ako znate da možete učiniti nešto pola vremena, to će netko drugi učiniti, ne možete preuzeti svaki zadatak na sebe. Važan dio vođe je osigurati da vaš tim bude zauzet sa značajnim radom i da im je dopušteno učiti i rasti u vlastitim vještinama. To je savršen slijed u našu sljedeću točku ...
Dopusti ljudima da učine pogreške
Delegiranje zadataka drugim članovima tima je važno, ali isto tako trebate dopustiti da rade pogreške i stoga naučiti od tih pogrešaka. S krajnjim vremenskim rokovima i više posla, postoji napast da se netko odgodi i riješi sam problem (ili to čini sami na prvom mjestu), ali ako to učinite, vaši članovi tima nikad neće naučiti. Ne smijete samo dopustiti da rade pogreške, ali ih morate osigurati da je u redu kad to učine. Sve dok imate mehanizam za testiranje svog rada prije nego što je izdan na svijet, jednostavne pogreške mogu postati važne trenutke učenja u razvoju web stručnjaka pod vašim vodstvom.
Zapamtite, kao vođu, više se ne sudite isključivo prema vlastitoj radnoj izvedbi, već i na izvedbi onih koje vodite. Dopustite im da nauče i rastu u konačnici će imati koristi od tvrtke u cjelini i vaše karijere - i delegiranjem manje važnih zadataka članovima tima, oslobodite se kako biste napravili važniji posao koji dolazi s upraviteljem.
Izlazi iz ureda
To je tako jednostavno, ali potrebno je sat vremena da izađete iz ureda sa svojim timom i kupite im neki ručak jedan je od najboljih načina za izgradnju pozitivne prijateljske zajednice i stvaranje boljeg radnog odnosa. Tim koji uživa jedni druge kao ljude mnogo je vjerojatnije da će dobro raditi zajedno, pa bez obzira na to koliko su stvari zauzete, potrebno je neko vrijeme da se povežu kao stvarni ljudi izvan uredskog okruženja.
Vodimo po primjeru
Vaš tim će uzeti svoj znak od vas i vašeg ponašanja. Kao takav, u danu nema apsolutno nikakve prostorije za negativnost. To ne znači da nema klijenata za otpad ili se žale na projekte. To također znači da ne govorimo o drugim zaposlenicima ili radu. Da, vi ste ljudi i imat ćete loše i frustrirajuće dane, ali kao vođa, ako pokazujete negativan stav, trebali biste očekivati da će vaš tim odražavati tu istu negativnost. Nasuprot tome, ako održite pozitivan stav, osobito kada se stvari pojave neodlučeno, vaš će tim pratiti vaše vodstvo.
Obrazujte svoj tim
Već smo pokrivali prednosti pomoći vašim članovima tima da rastu u svojim vještinama dopuštajući im da nauče od grešaka. Takvu inicijativu za rast trebali biste poduzeti korak dalje tako da profesionalni razvoj bude važan dio vašeg planiranja. Potaknite članove tima da pročitaju najnovije članke ili knjige o dizajnu i razvoju web stranica i omogućuju vašim kolegama web stručnjacima eksperimentiranje s novim tehnikama i pristupima. Također može dati vašem timu dobro zaokruženi skup vještina dovođenjem novih znanja u tvrtku ( SEO , odgovarajući dizajn , performanse weba itd.)
Potražite konferencije i događaje na mreži gdje vaš tim može upoznati druge u industriji i dobiti obrazovanje i energiju. Potičući osobni i profesionalni rast ključan element u tome kako planirate i vrednovate svoje članove tima, pokažite im da želite da budu najbolji što mogu biti i spremni ste im pomoći da stignu tamo.
Potaknite druge da vode i učimo previše
Nastava ne završava s vašim odgovornostima. Vaši članovi tima trebali bi znati da imaju odgovornost podučavati i druge. Ako prisustvuju web konferenciji ili čitaju veliki članak, trebaju biti spremni podijeliti to znanje s ostatkom tima i po potrebi mentorirati druge. Na taj način ne samo da ojačavate tim kao cjelinu, nego pomažete i stvoriti sljedeću skupinu voditelja tima koji će biti spremni ispuniti vašu poziciju dok rastu u svojoj karijeri i preuzimate dodatne odgovornosti i pozicije ,
Uredio Jeremy Girard dana 11.1.17